酿酒车间月度职业拓展资料
酿酒车间月度职业拓展资料第一篇
在工厂当车间组长已经不短的时刻了，在这段时刻了，我学到了很多。有怎样管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，怎样激励员工加生产，进步他们的积极性，这是我学到的感受了。一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和划重点，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到。现将职业拓展资料如下：
一、对设备进行技术改造。
一、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，进步了产质量量，节约了生产成本。
二、通过公司组织处出进修，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
二、班组的建设与管理得到加强。
一、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的灵魂认真传达，使车间员工真正领会到公司的进步要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的想法。
二、加强了班组培训进修。车间班组长的责任直接影响车间的职业质量，因此，在xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与进修，使他们真正发挥技术骨干和模范带头影响。
三、现场管理得到改善。
一、制定了现场管理制度，并在生产经过中认真执行，宣传贯彻“五s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到的改善。
二、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
四、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产质量量一次抽检合格率进步，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
一、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现难题及时通报并限期整改，使安全隐患降低，确保了xx年的安全生产。
二、充分利用周二安全例会时刻，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析划重点，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
酿酒车间月度职业拓展资料第二篇
一个月来，班组坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真进修贯彻xx部长在年终拓展资料会议上的讲话灵魂。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组安全管理，质量管理及现场作业控制，切实做到了班组安全生产有序可控。同时不断强化了班组安全基础职业，结合我公司在部门管理上的“检查，思”活动，全面加强了班组安全生产和管理。在职业中，严抓两纪、严抓安全、严抓质量“以产质量量保安全”，以“情”以“理”影响和规范班组员工。
一、精细“三级管理”模式，进步班组“自控能力”职业拓展资料
今年，生产力布局调整梳穿全年职业的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓安全质量管理，狠抓班组的“自控能力”，实现安全控制力的整体提升，有效的推进了班组各项职业的“同频共振”。段-车间-班组“三级管理”模式，是生产力布局进一步调整后安全管理的基本框架，舒范站段安全管理的基本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任，精细了安全管理定位，强化了安全管理主体能力。班组在这个“三级管理”模式中使成的基本细胞，是安全职业的着力点。推进班组整体职业的稳步提升其根本还在于进步班组“自控能力”。
一、严格落实班组职工业绩管理制度
班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。对迟到、早退情况认真做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。
二、建立并强化“自我评价”体系
班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工“自我评价”体系。“安全质量职业怎么样，站出来自己说。”体系的安全“检查，思”活动，为评价安全职业质量提出了新的手段，班组安全评价成为了“必修课”。组织班组职工定期开展安全职业质量“互相评价”，点透安全生产中的个别现象，找出安全质量上的共性难题，寻求科学合理而又实际有效的解决办法，并将安全“自我评价”制度化。
三、强化激励和约束机制
用激励约束的方式进步班组职工的安全自控能力，加安全难题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任，兢兢业业的完成自己的本职职业。每月班组对职业完成质量好的职工给予一定的奖励，之也要给予考核。切实强化了激励和约束机制，也使班组的自控能力得到显著的进步。
二、加强车间产质量量管理职业，确保品牌生产质量
为确保工厂顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产规划，车间确定了一切职业围绕“提质、降耗、增效”的职业方针，质量管理职业主要做了：
一、车间制定了质量管理和质控技巧方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
二、产质量量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织进修加强全员在线产质量量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
三、本着“设备是基础”的规则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产质量量。
四、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产经过中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
五、开展“月纵向机组评比”、季度“进修型班组评比”等活动，促进质量管理职业稳定进步。
怎么样？经过上面的分析方面的职业，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
三、完善制度建设，夯实基础管理
二零xx年，车间在全新的组织架构下开展职业，对车间的安全教育、业务培训职业提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训规划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防聪明、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间规划，有组织、有步骤地开展了车间培训职业
一、消防聪明、安全生产培训
二、加强内退返岗职工的培训
三、设备保养聪明培训
四、质量聪明培训
质量是企业的生活，车间自成立之日起便将产质量量作为车间最为重要的管理职业来抓。为了使机组人员的质量觉悟得到进一步进步，有效保证车间产质量量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控技巧对产质量量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
五、标准化聪明培训
为了跟上公司“三标一体”标准化体系管理职业的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间
酿酒车间月度职业拓展资料第三篇
每月在x日之前做好社保、公积金的缴纳职业，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。x月及x月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整职业，根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存情况的自查职业。
对于新入职的员工及时为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员及时为其办理了休手续及公积金的转入手续。
完成了每年一次的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保职业。本年度为二位职工办理了特种重病的保险理赔。
对于二零xx―二零xx年共x个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计x元。
酿酒车间月度职业拓展资料第四篇
自从二零xx年八月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso九零零零认证的试行推动下，产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做、做强。具体表现在下面内容八方面：
一、产量方面
产量从八月份库量为六八零六零三pcs到一二月份dem产量达到一五零三三五三pcs，oem三三五三五三pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正萨领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创新出某某公司制造部产量有史以来、水平。
二、质量方面
一、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显进步，直通率由一零月份八三、xxxx到一二月份达到八四、xxxx，进步了一、xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。
二、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
三、从九月到一二月生产制程重质量事故共发生了两起，一四、七四五六mhz/s和太莱的一二mhz/s印错字。
三、人员管理方面
九月、一零月因管理等多方面的缘故，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较。一一月、一二月这两个月老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等影响下有所进步。但有由于管理方面的不足造成个别员工的想法波动性比较。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
一、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘故造成合格率低，加原材料的投入量，影响了一次性直通率。
二、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso九零零零质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及拓展资料影响产量、质量的缘故。
六、工艺方面
一、为了确保产品的质量的稳定性，人工上架在一零月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
二、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、五s管理
在iso九零零零质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很进步。但在五s管理方面我存着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略五s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说二零一五年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望二年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
酿酒车间月度职业拓展资料第五篇
经过一个月的车间实习我了解了很多现场的实际情况，学到了很多书本上学不到的物品，真正觉悟到书本聪明和实际确实有一些差异，了解了现代机械制造工业的生产方式和工艺经过，熟悉工程材料主要成形技巧和主要机械加工技巧及其所用主要设备的职业原理和典型结构、工夹量具的使用以及安全操作技术。同时也了解了本厂的一些情况，x机床厂是一九三七年建厂，目前的主打产品是组合机床，铣削动力头，镗铣动力头，机械滑台，钻销动力头等等规格比较齐全，是x省机械工业龙头企业。
下面我从多少方面简要拓展资料一下我的实习经历：
一、第一周金一车间实习
机械滑台粗加工车间。开头来说听取了车间刘主任的讲解，关于了车间的大概情况，在现场的观察中见到了x市为数不多的八米龙门刨床，六米龙门刨床，还有我们厂曾经自造的t六八和t六一二卧式镗床，在这要提出的是车间北排挨着大门的两个小型立式车床目前精度很差，职业台表面已有很多破损，噪音也很大，需要进行设备维修。金一车间主要是大型设备，目前主要是完成大型的铸件粗加工和一些外协活的加工，
二、第二周金二车间实习
机械滑台传动箱零件，镗铣动力头零件，钻削动力头零件，齿轮，涡轮蜗杆等小零件的粗精加工车间。在此车间看到了x为数不多的赫赫有名的瑞士产卧式坐标镗和它的职业经过，目前它的加工精度在，全部采用液压传动。不过我觉得这样精密的机床所在的职业环境有些恶劣，应该放在恒温室里。还有一台英国newall立式坐标镗，内部采用齿轮传动，除了这些设备还有精密平面磨床，精密万能磨床，铣齿机，新买的t六一一，各种车床铣床，拉床等等，在这个车间了解了各种小零件的工艺和加工经过。
三、第四周装配车间实习
各种规格机械滑台，镗铣钻动力头，液压滑台，传动箱等的装配车间。装配车间是我厂产品成型的最终一站，也是关键的一站，车间张建明主任给我耐心讲解组合机床的装配经过以及遇到的难题。张主任说hj五零滑台的传动箱内有个行星轮机构，工人在装配的时候很困难很费时，让我好好想想有没有其他的解决办法，我经过一天的思索提出了一个装配技巧，但暂时还没有得到应验。
通过这些日子的实习使我更加体会到这样一句话：“纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行。”操作是真理的检验标准，了解到很多职业常识，也得到意志上锻炼，对我以后的进修和职业将有很大的影响。
机床设计人才聘用和高质量软件应用同等重要。本厂最近几年才开始应用电子图版，这在软件应用方面是比较落后的，电子图版只是手工制图的替代品，三维实体设计才是真正意义上的设计，企业要想存活，要想有更好的进步，赶上甚至超过同行业其他厂家就必须与时俱进，不断创新！
眼睛是会骗人的看似简单的物品并不一定能够做好，只有亲身操作才知其奥妙，才会做出理想的产品，操作是进修的真理！至此感谢邹永红总工程师及其他领导给了我这么好的实习机会，这对我的一生来说是非常重要的，是一笔宝贵的财富，在车间实习期间向各车间技术员询问了很多难题，得到了技术员的耐心讲解，在此一并表示感谢！
酿酒车间月度职业拓展资料第六篇
一年之计在于春!在过去的半年时刻里,我们管件车间所有员工在公司领导的关心和支持下，和团队的密切配合及帮助下，慢慢的步入正轨化。从最初的空地到现在正常生产的管件车间，我们取得了成绩，同时也有许多不足，在过去的半年时刻里，现将下面内容几点对我的职业向领导汇报。
一、设备的安装与调试我们从最初设备的到厂到现在的三零台设备的正常运转，PPRPVC模具的到位以及辅助设备的配套使用。
一、刚开工的时候，在人员不多且都是新手的情况下，我们加班加点的完成注塑机的安装及水、电、气的到位，完成全部的试机职业，这都是我们取得成绩。
二、PVC混料机的调试生产到造粒机的调试，在所有都是新员工的情况下，我们请PVC管材车间师兄指导，在最短的时刻学会了开停机，保证了我们的PVC管件正常调试生产。
三、在设备模具存在难题的时候，我们请求厂家的专业人员为我们指导，从而进步了我们的专业水平。
二、生产运作自开工以来，我们一直都在朝管件车间的目标而努力！
在操作工都是新人的情况下，我们采取一带N的方式来分配员工，在转变员工的心态和进步员工的积极性做了大量的职业，也取得了一定的效果，使我们的产质量量有所进步，有着良好的进步动向。
一、从五月份正式开机到六月份的生产产量总共完成，其中排水管件，PPR普通管件,家装管件三T。
二、随着人员及模具设备的增加，我们的主要任务是进步员工的操作技术及质量觉悟，来保证我们生产合格的产品。对表现好的员工我们单独提出来，采取班组长一带一的方式加以指导，从最简单的产品聪明，到机台简单故障的处理。整体都有了一定的进步。
三、对存在结构难题的模具，我们共同讨论进行修改，来降低维修综合成本，对难题比较大模具及时的返修。
酿酒车间月度职业拓展资料第七篇
(一)公文的处理不断规范和完善。在职业中，始终坚持按照公司管理规定和要求来完成各种公文的处理。
一、具体来文处理的程序。每天把来自集团及各部门的文件分类及时上报给公司领导及有关部门。公文处理稍微有遗漏、处理不及时，就会给各项职业带来不利影响。因此，公文的来文处理关键是要有清晰、明确的流程，以达到随时查阅来文能够知道去向、处理结局等。并在通过操作，设计出更加适合公文来文处理的各种表格，使来文处理规范化、具体化、程序化。
二、做好发文处理的把关职业。各部门的发文汇集到办公室时，都要进行审核，要保证发文的规范性，对每篇发文认真审核。
(二)信息是及时、全面反映整个企业的灵魂面貌和职业动态，这就要求及时，迅速，对各部门上报的信息进行整理、加工，对发生的大事对各部门进行催报，使信息管理职业更加规范到位。
酿酒车间月度职业拓展资料第八篇
一、主要管理职业
一、认真进修传达中海油、油气利用公司年度职业会议灵魂，进修公司“以人为本、恪尽职守”的企业文化。严格各项安全制度的落实和执行，强化工艺纪律、劳动纪律检查，加强安全隐患巡查和整改，做好大修期间各项施工的安全监护，确保大修及生产、发货安全。
二、认真做好原油上岸职业，本月上岸三六-一原油四四零零五吨。本月蒸汽消耗量六四二零吨，比上月增加四五五吨，电消耗量一二五五零零kwh，比上月减少五六八零零kwh。积极做好原油降耗职业，认真做好节能减排职业，配合装置做好大修前后的开停车，加强罐区生产管理，确保原油输送及产品储存和发货的顺利进行。
三、做好各大修项目的实施：完成六原油罐的清罐、罐底罐壁测厚、盘管试压等职业；完成两台装置原料泵的拆检维修及过滤器清洗；完成常二、减二发货泵及消防补水泵的拆检维修；完成码头原油输油臂垂臂的修理；完成减二伴热线的检查更换和部分易损蒸汽管线的更换；完成南沥青电缆沟积水的清理和整改。
四、努力做好“三基”职业，以“三基”职业为抓手，认真开展“三零”、“三无”活动。强化设备基础管理和现场管理，切实做好机泵的维护和保养。妥善做好大修后的现场清理职业。
六、强化发货管理，认真做好沥青发车无水确认和重质油品发船排凝确认，加强发货人员法制教育和安全教育，规范发货行为，搞好优质服务。
七、认真做好油品盘点和统计职业，加强原油上岸管理，妥善做好原油取样、封仓、计量等职业，认真做好原油船只装油误差统计，努力降低原油损耗。
二、存在难题
一、职工岗位责任心需要进一步加强；
二、大修后的现场卫生需要进一步进步。
三、下月职业打算
一、妥善做好大修后的现场卫生清理；
二、继续做好低加工量情况下的节能减排职业；
三、完成自动切水器的移位。
酿酒车间月度职业拓展资料第九篇
二零xx年在紧张和忙碌中即将过去了,回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表本部门一年来的职业及得失作出一个划重点，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产产量
过去的一年里，生产部对生产工艺进行了大量的摸索试验，对产质量量有了大幅进步，对保温箱工艺的改进，眉头的更换，端子箱工艺的改进，门轴工艺的改进，暗装箱工艺的改进，对GGD后门的改进，这些工艺的改进不但进步了职业效率，而且产品工艺也有了很大的进步。
二，产质量量
在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产质量量，严把生产工序的每一个质量控
制关，我们制定了工艺文件，增加了检验环节，对生产线上的半成品进行抽样检查和成品的检验，使我们的产质量量得到了保证。
三、人员管理
因公司生产任务的增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，大部分员工文化素质较低、职业态度自在散漫，使员工的责任、团队、服从管理觉悟不强，给生产各方面管理带来极大压力，在生产中心吕总的领导下，我们利用晨会对员工进行培训和各方面的教育，现在得到很大的改观，如喷塑车间虽然都是新员工，但公司下达的生产任务他们都能保质保量的完成。
四、安全生产
安全生产是公司最重要的一个方面其中一个，安全是效益。在过去的一年里，基于行业的独特性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理职业之中，年初对车间的电路进行了整改，经常对各岗位员工，进行安全聪明的教育，但仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故，，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。现在只要发现有人违反操作，将进行了严肃的经济处罚和批评警告。
五，明年的职业规划
一，加强生产现场管理，各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产经过的各种辅助用品摆放不整齐，主要是半成品,配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长在更换型材换规格时清场觉悟薄弱。明年要加大对员工现场管理教育，尽量做到五s标准。
二，产能的进步，公司要加大对金工的投入，如数控折边机，制动点焊机，螺柱焊机的投入，和喷塑车间的改造，以及员工技能的进步。
>车间职业拓展资料一四
二零xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们电仪车间将深刻地对本车间一年来的职业及得失作出细致的划重点，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、加强焦炉大车设备维护，完全按照二零xx年“安全、稳定、细化、高效”的职业总方针及一月一日开始的循环图表制生产
在过去的一年里，电仪车间力挑重担，进行了大量的巡检、维修职业，克服了巡检、维修中诸多难点，及时纠正了基础管理中诸多弊端，使得我们公司设备维修职业更加便捷迅速。在循环图表制生产的大背景下，车间维护职业就像上紧了弦的表针，动力十足，源源不断，尤其是焦炉大车电仪设备的维护职业成效明显：
一、限位故障明显减少，仅有的几次故障也在规划检查维护中排除；
二、五大车摩电道的维护职业非常到位，不断巡检，不断发现难题，不断进行调整，真正做到了“零故障率”，确保焦炉大车正常平稳运行。
二、加强“服务型管理”的进修和落实职业
在完成维修任务的同时，电仪车间加强“服务型管理”的进修和落实，每月召开两次以上车间员工民主生活座谈会，并多次邀请公司领导参加会议，公司领导及时对员工提出的难题和建议进行了答复和解释，受到员工一致好评。我们电仪车间作为生产服务部门也高度重视产质量量，熟悉生产工序的每一个质量控制关，参加生产例会、质量会，巡检并进修生产经过及时为操作工指出操作不当之处，及时为操作工解决设备故障。每巡检到一处，积极跟操作工探讨操作技能方面的聪明和现场操作操作经验，我们始终坚信产质量量是各车间部门共同协作努力的结局。既有生产车间每一位员工高度的质量觉悟并付诸于生产操作的每一个环节中，又需要电仪车间、机修车间以及职能部门的辅助，电仪车间在辅助职业中一直跑在前头，主动协作，以服务的态度辅助生产车间。
三、完善设备管理、文档记录，认真进修公司《制度汇编》设备管理、文档记录始终贯彻在二零xx年的车间职业中，车间安排专人负责，收集资料规整建档保存；安排各工段检修员工带上纸笔，在巡检同时进行针对性的记录，完善台账资料，节省人力；安排检修人员在有规划无规划进行维护维修的同时做好记录，分别有设备润滑记录、设备检修记录、设备点巡检记录、值班记录等等；各种记录及时汇总报表，分别有电量报表（已交接给干熄焦发电车间）、设备难题日报表。以上设备管理职业、文档记录职业有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
二零xx年二月出版的《山东浩宇能源有限公司制度汇编》对我们车间来说是一场及时雨，通过对此汇编的进修，使员工明白奖惩有章可依，也使管理人员在作出奖惩处理时有法可依，不会导致处理不当的后果，造成“冤假错案”。
四、完善基础管理，加强现场管理
在现有的基础管理条款基础上，做到考勤、考核、台账、事故调查分析处理等所有基础管理考核透明，古语说得好“无规矩不成方圆”。基础管理是一把标尺，用来丈量员工行为是否违反公司制度规范。车间在每月的月初提报考勤，在每月一零号提报内部考核以及月工资等等，每月对“服务型管理”活动实施划重点，每月对经济分析进行月度划重点，所有基础管理职业都圆满完成，保证基础管理职业稳定客观。当有些行为准则缺失时，车间立即书面建议申请，获得公司明确答复，以此完善基础管理细则。
车间严格落实现场管理职业，尤其是卫生，严格遵守“五S”管理，管理已经形成体系：现场管理不再粗放，已经向精细化进步；现场卫生不再混乱，车间储物室及校验室越来越接近“五S”管理要求；施工材料已经做到工完料净场地清，不会造成浪费；清理的废旧物资也能及时办理退库，由仓库物资统筹管理避免浪费；现场管理中也能够做到及时处理，不能处理的立即汇报上级领导，避免了执行力不够、办事效率差的痼疾；尤其是公司还特别制定了浩宇能源现场管理检查路线图，从煤一零一转运站开始检查一个循环到质管部汽车采样机室煤焦取制样室结束。相信在公司有规划有安排有检查的督促以及员工的自觉下，现场管理必定再上一个新台阶。
五、和谐班组建设促员工队伍稳定，未出现大的安全事故在新员工经过厂级安全教育培训车间接纳以后，新员工就是车间的一份子。车间开头来说对其进行车间级安全教育，并根据其职业经验及特长进行分工，再对其进行班组级安全教育及业务培训熟悉业务。每一位员工都是在老员工的“传、帮、带”影响下渐渐融入到电仪车间这个大家庭当中的。在过去的一年里，车间班组员工队伍稳定，所有职业圆满完成，整支队伍的个人素养及业务技能得到了空前进步，和谐班组建设取得成效，员工队伍更加稳定。
在此良好的团队气氛下，车间全体员工未出现大的安全事故，未出现人员伤亡，这与车间始终贯彻公司规定的“三级教育”是分不开的，并且在实际管理职业中还举行了安全聪明考试并记录归档。而且车间还邀请安环部领导莅临讲课，就安全事故案例作一讲解，在员工听得津津有味的同时将安全事故的危害性传输给员工，增强员工的安全觉悟。在未来一年里，车间将继续落实安全教育职业，一刻也不放松，使公司财产、员工生活得以保障。
六、做好设备维护保养职业，致力于技术改造创新，使设备运行更加“健壮”；
主动进修力保新上项目设备的稳定健壮运行
（一）场内设备如变压器、电机、配电柜等的保养维护，始终遵循有规划有安排有记录的规则实施。这样可以实现所保养设备能够按照周期性季节性来获得保养维护。
（二）电仪车间一直致力于公司全面综合监控体系的完善，比如焦炉操作室安装监控，实现实时监控管理；新上项目干熄焦工程的中控室也会陆续安装监控，等等。
（三）熄焦车车头改造实现干熄，干熄焦运行平稳，到目前为止每班干熄可达二零炉次。
（四）完善网络一直是车间的主要职业，有内线电话、调度电话、网络平台、Internet网络、DCS监控体系等，比如三五千伏变电站配电情形信息需传送到电站监控电脑，车间利用光纤、光电转换器等硬件及监控软件的安装实现了远传。三五千伏变电站已经可以实现无人值守运行，电站运行在新的一年里将成为监控重点。
七、发现不足，努力改进
电仪车间在过去一年的职业中，有成绩也有缺失，
一、在现场管理方面，特别是电修储物室和仪控校验室规范整理方面，电仪车间原先一直存在着摆放不整齐的缺陷，在公司领导及相关部门指导帮助下，由原来的不规范到今天的公司认可，电仪车间学到了很多，并坚定将现场管理当做日常职业中的一件大事，认真进修和落实五S管理，把电仪车间的现场管理进步到一个新的水平。
二、在员工职业服穿戴方面，特别是安全帽佩戴时，有个别员工存在不系帽带的陋习，电仪车间将在以后的日常职业中加以强调和管理考核。
拓展资料二零xx年，规划二零xx年，结束就是新的开始。电仪车间二零xx年的职业规划如下：
一、继续加强现场管理，逐步完善现场管理中的缺陷和漏失，努力进步现场管理水平。
二、继续深入推行落实“服务型管理”，努力抓好基础管理。
三、继续落实各项安全措施及安全培训职业。
四、为干熄焦发电机保驾护航。
五、保证公司电仪设备正常运行，保证焦炉电仪设备稳定运行，力争实现“零故障率”。
六、为污水深度处理项目出力出策，协助公司各个项目进度顺利开展。
七、积极完成领导临时安排的各项职业任务。
愿浩宇集团在新的一年里更加辉煌，愿我们浩宇能源在新的一年里取得更大的成就！
酿酒车间月度职业拓展资料第一零篇
时刻飞逝，转眼间二零xx年上半年已即将过去。回首过去的半年时刻是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时刻是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。具体表现在下面内容多少方面：
一、产量方面
产量从年初日入库量不到八零零零支，到三月份日产量突破一XX支，，短短的不到两个月的时刻，产量提升了将近五零%还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创新出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
一.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显进步，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显进步，成模质量也得到了改善。
二.工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求!
三、人员管理方面
自二零xx年上半年，年底因管理等诸多方面的缘故，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。导致二零xx上半年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等影响下有所进步。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的想法波动性比较大。现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张!这也是迫在眉睫，急待解决的难题。
四、物耗方面
由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：
一.主要原材料
车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。
二.主要辅材料
对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时刻较去年同期节省一零余万元。
五、工艺方面
新设备投产后，为了确保产品的质量的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。
六、五s管理
在车间五s管理经过中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略五s的持之以恒的管理。今后职业中，将多注意这方面的难题。
七、安全方面
提到安全是最令我们头疼的难题，由于我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们仍然要做到长抓不懈!
如果说二零xx年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年职业经过中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的职业仍不容乐观!
新设备投产后，员工操作技能有待进步;维修力量有待于培养;职工的想法素质有待于提升下一步车间应遵循下面内容管理制度：
一、深入进行_质量第一_的想法教育，发动员工开展：_生产技能大比拼_的活动，树立榜样，推广先进!
二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。
三、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。
四、组织好质量自检、互检，支持质检人员的职业，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量难题时，积极配合质量管理部门，分析研究解决。
五、掌握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。
六、针对车间内存在的主要质量难题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的难题积极向有关部门和质量管理部门提出，共同研究解决。
接下来，我们将面临着更严峻的挑战!我们将依然如故地发扬_不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的灵魂，熟练地掌握先进的生产工艺，培养杰出的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的职业态度，严谨细致的职业技巧，科学求实的职业作风，规范体系的职业成效，制造出高质量，高标准的产品，回报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价格!
