车间团队月职业拓展资料
车间团队月职业拓展资料第一篇
两个月弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头拓展资料之际才猛然间觉悟到日子的匆匆。两个月的磨刀练阵，按理说，自己到底是宝刀还是锈铁应该可以从这些日子的点滴表现中露出应有的光泽了，然而直至目前，我却对自己这些许的光泽没有信心——虽然我坚信自己不是锈铁!
在这两个月期间，我有二零天的时刻在车间实习，熟悉产品，第二个月开始，进入办公室熟悉业务跟单流程。两个月来，我认真遵守公司的各项规章制度，自觉、有效得完成自己经手过的每件事务。并对自己每天看到、听到的新的项目进行拓展资料归类。同时也坚持写职业日记(对自己负责的客人的单子的情况及时的记录)。我一直本着“当天的事务，当天做”的规则，对自己所经手的事务负责，更对公司负责。经过二零天的车间进修，我能独立制作我司生产的很多常规产品，能辨别产品是否合格，知道怎样做产品会看起来更美观(小技巧)。在车间的职业实习划重点，之前我以每个车间一个拓展资料的方式上交给部门经理了，这里就不做进一步的拓展资料。下面内容我想对我在办公室期间的进修进行拓展资料。
我在职业上的收获主要有
一、在准备欧盟考察团要来我是司考察的经过中，我进修了各个部门的表格制作;
二、进修了erp体系和万宝体系的基本操作技巧;
三、熟悉了公司人员的分工情况。虽然这期间也出现过比较尴尬的局面，比如不知道自己遇到的专业性的难题应该去找谁?但现在总算可以应对自如了;
四、基本知道我司业务跟单这块的操作流程;
在这期间，职业上最大的不足主要有
一、还没有真正容入温州佩蒂这个大家庭中。对很多公司其他同事的话题，了解不多。这也许是由于刚来这边的关系，很多想法还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。相信我可以在接下来的日子里取得进步。
二、对发货和船务这块还没有机会操练，整个跟单少了这个环节，似乎就不完整了;三.对公司的生产运做还了解得不够。虽然现在的职业存在这些瓶颈，但我相信，只要坚持不断地进修，不断地拓展资料。我一定可以在接下来的日子里取得进步。
就总体的职业感受来说，我还是比较满意。只是也有某些时候，会有点觉得操作没头没尾的感觉。有些事务好象是做了个头，然而这个尾到底怎么样呢?有些事务干脆是中间，很傻瓜地操作着。
短期内，我在公司的目标是：我希望自己可以更快、的接手不同类型的单子，可以进行全程跟单。加强和公司其他成员的沟通了解，成为一名杰出的跟单员。
我知道，上面的职业表现也许不能让领导感到满意，坦白说，我自己并没有太大的信心。但我坚信自己能够在今后的职业中会表现得更好，保证让领导满意。
车间团队月职业拓展资料第二篇
新的一年即将来临，二零＿＿年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入二零二一年之际，作为一名车间主任我对我在二零＿＿年的职业有必要做一个划重点，争取明年更好点。
一、制定规章制度
在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
二、质量监控
在生产经过中进行质量监控，协助质检做好产品的检查职业，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
在管理方面提出的三效管理方式：
A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
B：向管理要效率，合理进行职业分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位职业，进步设备的利用率，进步职业效率。节约生产成本。
C：向管理要效力，对效力的领会我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的想法动态，根据我个人的管理经验做好员工的想法职业，进步员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
四、生产设备方面
每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有由于设备损坏而耽误生产。
五、新员工培训
对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的想法素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次职业例会，一个月开一次质量事故会议。进步员工的想法素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
六、信息体系使用
在GMP信息体系使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录一个人做，从一零月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用体系来指导生产，减少质量事故的发生。
七、车间卫生
车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大进步员工的职业积极性。
八、在原料的采购方面
基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。
九、员工的待遇方面
车间配备了洁净职业服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，进步了员工的职业热诚，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。
车间不足的地方主要在下面内容多少方面：
一、员工的安全觉悟不强。
二、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。
三、员工和质检配合不是很好。
四、员工的质量觉悟不强，认为质量就是质检的事务。
车间团队月职业拓展资料第三篇
一、职业概述
主要是根据生产规划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的职业任务。
二、一零月职业内容
保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、一零月存在的难题
由于电器间各个生产环节的控制影响比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在规划和物料供应上存在的不定影响导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效职业的平稳着陆和车间的稳定在时刻管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在职业之中什么难题都找我，在加上公司在管理难题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的职业压力。
近期ia开关需改进的难题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v三六)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭情形下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短一一零mm).lt开关金属件的安装尺寸难题。都有待尽快解决
其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的难题：生产规划、物料供应等。
激光机(先购进使用的一台)需要大修。
四、一零月职业心得
本月职业处于混乱和复杂的情形之中，在职业和进修中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的领会和支持是关键。
职业分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思索怎样进步车间管理水平的时刻，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术难题。
定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和职业压力也随之加大，
五、一零月建议
一、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能进步，员工可以不经同意使用一五%的职业时刻干个人感兴趣的事。
二、加强绩效职业的分步进行：一、对每个职位制订职业责任表，明确职业项目。二、从职业项目，提出关键项目。三、订出每一职业项目的绩效标准。四、制订职业进行要点。五、例外管理(异常管理)的运用。六、绩效评估/反馈/改善/激励。
三、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。
四、实行职业抽样对员工进行工时核定：雇员职业时刻百分比，雇员职业速率;机器利用率
五、加强对车间岗位的分析和职业责任的分析。
六、怎样使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。
七、进修和探讨更加有效的考核制度和技巧。
八、骨干的’管理怎样进行。
九、车间管理人员的定位和岗位责任的分析。
六、下个月的职业规划
一、加强对车间岗位管理的职业分析。
二、职业的变动导致生产规划性职业加强。
三、完善车间的工序生产控制点的考核技巧和针对增效降能的管理制度。
四、按定单和生产规划调整和组织车间内部的临时性职业和突发事件。
五、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。
六、加强与同事之间的团结合作。
七、加强制度实施中的督导和绩效的认定。
八、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用
九、努力调节生产安排，是定单完成率达到八零%。紧急定单完成率一零零%。
一零、对于以销定产的车间，以生产规划为依据进行产量和质量分析。
车间团队月职业拓展资料第四篇
一、班长一个班组的榜样
小编认为一个班长，一个最基础组织的领导者，也一个榜样。因此，需要注意好自己的言行举止和职业态度。如果班长对自己的本职职业，拖拖拉拉，敷衍了事，那么势必会导致其他组员的效仿，影响到整个班组甚至整个公司。相反，如果班长对待职业，积极进取，一丝不苟，平时主动进修，不断提升自我，那么他带领的这个班组会形成一股正能量，整个团队一起进步。
二、班长一个班组的技术核心
班长一个班组的管理者，也应该一个班组的技术核心，小编认为一个班长，只有高了自己的专业水平和业务能力，才能进步各个组员的技术水平，才能带领好班组解决职业中遇到了各种难题，冷静地处理好好职业中遇到的突发状况。
三、班长一个班组的监督者
班长在做好自己职业的同时，也要监督好班组成员，对于班组成员违反公司规定、职业纪律、安全规范的一定要及时制止，对于已经发生的事故要及时汇报领导，防止事态进一步的扩大，同时也要关注好班组成员的想法动态，做好监督职业。
四、团队灵魂一个班组的保障
班组一个班长和多少组员共同组成的一个基本单元，他们要分工协作，共同去完成职业。如果缺少了团队灵魂，对分配的职业斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了；那么，这个班组肯定和谐不了。因此，班长影响就体现出来了，要在班组多强调团队灵魂的重要性，同时也要做好表率影响，合理分配好组员的职业任务，发现组员有心情时要及时沟通。
以上是本人对本职职业的一点认识，再次感谢领导对本人的信赖。转正后，我将继续严格要求自己，带领班组共同进步，为公司的进步作出自己的贡献。
车间团队月职业拓展资料第五篇
在繁忙的职业中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的职业历程，作为生产人员职业取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的难题，为了更好的完成生产方案规划，产量质量职业、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员职业进行拓展资料。
针对二零____年____月份的生产职业，从四个方面进行划重点：
一、生产部的成员组成：
生产部人员比较混杂，职业上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新难题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，生产人员从生产能力和对项目生产管理制度的领会都有了很大的进步，今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些难题。
由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到位，通过前段职业紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一难题已得到了解决。
二、生产部职业协调和责权明确
由于协调不畅，生产部的很多职业都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的领导，我有很大的责任。
协调不畅或沟通不畅都会存在职业路线上大致不一致，久而久之双方会在思路和职业目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了难题的严重性，我们正在积极着手这方面的职业，力求目标一致、简洁高效。
但在生产部职业的责、权方面仍存在着不明确的难题，我认为生产部的职业要有一定的权限，只履行生产程序，难题无论大致都要请示，势必会造成效率低，对一些难题的把控上也会对生产带来负面影响，这样生产部职业就会很被动，建立一种责权明确、职业程序清晰的制度，是我们下一步职业的重中之重。
三、会议
会议是一项很重要的职业环节和内容，然而无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的`解决这一难题，另外可以不在会上提议的难题，我会积极与班组在下面沟通好，这样会更有利于难题的解决。
四、生产部的管理
前一阶段由于职业集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在想法上和行动上都存在了难题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和想法上多交流，了解诚实想法来避免不利于双方合作和运作的事务发生。
写的不周全的请各位加以补充。
车间团队月职业拓展资料第六篇
一、异常汇总：
二零xx年零三月零三日二二：四六分，分解车间联系槽上搅拌C组一x搅拌电机主用电源试启时自动切换至备用，立即派人前往配电室及槽上检查，检查发现配电室抽屉开关内控制回路保险烧毁，立即将配电柜开关停电后拉出，按照从保险下口线路走向进行检查接线有无松动情况，检查配电室内无接线松动情况，接着前往槽上检查现场控制箱内接线，依次检查端子排、转换开关、停止按钮、启动按钮等检查接线均无松动情况，随即更换保险后送电，车间于二三：二五启动成功，并进行切换试验成功，于二三：四九分车间再次联系槽上搅拌C组一x搅拌电机主用电源自动切换至备用，随即再次检查仍为配电室抽屉开关控制回路保险烧毁，直至我班接班零：一零仍然烧保险，更换备用抽屉后仍然不行，随即与检修组长共同检查发现现场控制箱内线夹处有一控制线破皮所致，处理后送电车间启动正常。因线夹中央有一固定螺钉突起，在搅拌运行及多次开关柜门对控制电缆均有伸、缩的张力，在打开柜门后控制电缆受到拉力与接触的螺钉脱离，通过测绝缘等手段检查困难，只有把线夹全部打开后统一进行检查确保此类难题不在重复发生。
防范措施：
一.针对此类难题在以后检修职业中加强对现场控制箱内线夹处电缆的检查，杜绝此类事故的发生。
二.检查各高低压配电柜柜门处由于柜门开启可能造成线路绝缘破皮的地方进行重点排查。
三.对于线夹紧固的力度要适中，不能太紧导致线路绝缘皮损坏。
不足(改进)：由于当天处理故障时C一x搅拌为首槽，当天一：零零后风力达到六级，处理难题极为困哪，所幸未出现不安全情况，在以后如遇到此类处理难题途中突遇异常现象应停止处理难题，待情况好转再进行处理。
二、巡检方面针对近期空气湿度大的情况我班对高压设备的电缆室及控制电缆室进行了集中排查有无凝水凝露现象，通过排查除湿度较高以外其余均无异常。
三、种子过滤一二线在巡检经过中经常发现一x二x进线偏负荷严重，一x进线电流均达到二零xx多A。二x进线只有几十A，建议俩系分解车间协商解决负荷难题。
车间团队月职业拓展资料第七篇
四S店仓库管理个人职业拓展资料岁月如梭，光阴飞逝，不知不觉中在东风悦达起亚荣诚四S店已走过六个月了，在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职职业，也顺利完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项职业打下了良好的基础，这是比任何物品都宝贵的人生财富，并将受益终生。因此我怀着一颗感恩的.心在职业着、进修着。银装素裹十二月，借着这次机会，我对半年来的职业进行一下重点划出来，如有不妥之处请领导批评指正。小编认为一个对这个陌生行业的人来说，一开始的时候，是肯定会遇到很多难题，也会出现很多错误，但这些都不是我的绊脚石，因此我会在这里继续进修下去。那我对自己的主要职业做了个，我的主要职业有：
一.负责仓库各种产品及配件的入库、出库等职业，日常卫生。
二.做到对仓库配件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点职业。
三.严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。
四.合理做好产品进出库。出库单须有领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。
五、对仓库不定期的检查，核对管理职业，完成好各上级领导交予的任务。
六、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。
车间团队月职业拓展资料第八篇
为全面落实铁运公司、沙蔚指挥部“开展二零__年安全生产月活动”的通知灵魂及要求，检修车间根据沙蔚指挥部和机辆段活动安排，在沙蔚指挥部、机辆段动员的基础上，车间又召开了安全教育会，统一想法、进步认识，使大家明确安全生产月活动主题“强化安全基础推动安全进步_，牢固树立先进的安全文化理念，培育良好的生产生活方式，顺利实现了安全生产月，为顺利完成公司全年的各项任务奠定了基础。
一、统一想法，明确要求，突出主题。
通过进修教育，在实际职业中，开头来说抓好规章制度的落实，严格落实好标准化作业，杜绝违章违纪作业的发生，用制度约束人，落实好安全生产责任制;接下来是把好安全质量关，为进步机车检修质量，及时进行安全质量分析，拓展资料经验，检修作业中遇到的难题进行分析，找准缘故，防止惯性事故的发生。
二、加强宣传力度，强化想法教育，增强安全觉悟。
积极利用黑板报、宣传画、班前会宣讲安全聪明、进修安全聪明，弘扬安全文化，增强安全责任觉悟，时刻绷紧安全生产这根弦，促进车间了全体职工真正把“让标准成为习性”演变成自觉行动，确保运输安全生产持续稳定。
三、深入自查自纠，全面消除隐患，确保安全零事故。
检修车间开展了自上而下、全面、细致的隐患排查活动，针对生产作业中存在的难题，制定了整改责任人和整改时刻，确保了安全零事故，确保安全生产月活动的全面实现。
四、积极参加各类活动，夯实安全基础。
积极参加了消防聪明进修和灭火器现场演练活动，不断进步现场应急救援能力，认真组织员工进修了非正常行车演练和机车区间救援演练开展活动，为实现安全生产打下坚实基础。
五、及时划重点，持续巩固。
针对安全生产月活动开展情况进行了及时划重点，通过安全生产月活动的开展，认真查找出检修车间存在的不足处，使我们认清了目前安全生产的严峻形式，进步了安全责任觉悟，并下定决心，不断进步想法素质和业务素质，永远把安全生产放在第一位，更好的为沙蔚铁路做出更大的贡献，保质保量的完成运输生产任务。
车间团队月职业拓展资料第九篇
根据玉门油田分公司机械厂“二零__年安全生产月”活动的安排，我车间在生产任务重、生产工期紧的情况下，认真的开展“安全生产月”活动。将安全放在第一位，切实做到安全生产，全面进步安全管理水平，以达到“个人无违章、岗位无隐患、车间无事故”的安全职业目标。现将“安全生产月活动实施和绩效拓展资料如下：
一、围绕“治理隐患，防范事故”的活动主题，大力开展“安全生产月”宣传教育活动
一、“安全生产月”活动中，车间结合“安全生产月”的活动主题，积极参加“安全生产月”活动主题的黑板报展评，并且利用这次机会大力宣传安全生产理念，反违章六大禁令和车间的安全生产活动安排
二、“安全生产月”活动中，各班组利用班组安全会的时刻进修反违章六大禁令，做到车间员工熟知熟记。同时也认真进修各岗位作业指导卡，岗位作业指导书，设备操作规程、安全生产风险识别等文件。通过进修，使得员工们的安全觉悟得到进步，提升了安全风险识别能力，熟知了风险消减或控制措施。
二、完善车间规章制度，严抓规章制度的执行
一、为了适应车间安全生产，我们对车间不能适应现在需要的岗位责任制和各项制度进行了修订。在修订经过中遵守最新的法律法规，也大量征求了操作工的意见，从而做到了事事有章可循，条条都有可行性。
二、车间负责人、班组负责人、安全员逐级落实现场安全管理和现场监督责任。班组负责人对本班组的员工进行班前安全教育，班中安全检查，班后安全点评。现场安全员现场监督车间员工严格执行规章制度，及时纠正违章行为，对违章人员进行批评教育。车间负责人对车间的安全职业负责，对班组负责人和现场安全员进行领导，对车间安全生产现场进行抽查。通过严格的逐级执行，确保车间的各项安全规章制度能被严格执行。
三、开展车间自查自改，确保车间无隐患
结合车间的现场检查职业，车间开展自查自改职业。在此经过中对原有隐患进行了复查，车间南料场的废料已经进行了清理;原有氧乙炔瓶房已经拆除，正在着手新建氧乙炔瓶房;气包更换的申请等待审批;龙门吊的大修职业马上完毕;砂轮机的防护托架已经安装到位，原有的安全隐患已经得到了解决。在自查自改的经过中没有发现新的安全隐患。
通过开展“安全生产月”的活动，车间的安全管理水平得到了长足进步，车间员工的安全觉悟大大进步，为全年实现“个人无违章、岗位无隐患、车间无事故”的安全职业目标奠定了坚实的基础。
车间团队月职业拓展资料第一零篇
一、积极配合车间主任做好设备管理职业
设备是生产的命脉其中一个，只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理职业落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的职业中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。在二零xx年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下五号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，一号皮带，三号皮带六号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗的检修量。将磨损严重的四号皮零二七带和七号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破碎机的机座，解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的难题。在正常生产期间车间利用停机时刻用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。
同时利用停机时刻将磨损严重的二号皮带进行了更换，对二号圆振筛受损轴承进行了更换。进入一零月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时刻，对到了磨损周期的三号，五号，六号皮带进行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。小编认为啊碎矿车间二零xx年的设备管理职业取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时刻，车间无非规划停机事故，无重大设备事故。
二、但取得成绩的同时，碎矿车间的设备管理职业还存在很大的不足
一、执行力还不够。
二、机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。
三、车间设备聪明培训还不够。
四、细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。标准化建设有成效。
二零xx年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，积极响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我开始从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备进行检查并对检查出的难题进行及时整改。
车间全年都坚零二七持利用停机时刻冲洗车间，保持车间的干净明亮。车间把材料，备品备件的堆放职业分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放。车间以一平、二净、三清、四好、五无、三好、三有、两畅通、一明亮为目标，努力把现场标准化做得更好。自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的规则，工资分配严格按照预算化管理分配，严格遵循多劳多得分配制度。坚持每周三召开车间调度室，及时传达厂部的调度会议灵魂。严格要求各班组员工熟背安全责任，操作规程，二十项班组管理制度，应知应会等安全聪明，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标准化验收。
结合车间的实际情况，碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努力，架设车间卫生冲洗管x余米，架设喷雾水管x余米，安装除尘及绿化喷头xx个，车间设备色彩恢复约x平方米，栏杆色彩恢复约xx米。在x号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计xx平方米，在x号皮带外浇灌花台，共建设绿化草坪平米。制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，x号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对x号x号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造，并取得了一定的效果等等，标准化建设一个长期的攻坚战，我们做了很多努力，也取得了一定的成绩，但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘职业基本要停滞，碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应，但我始终相信越严峻的考应越能锻炼我们自身的能力，只要碎矿车间上下一心，团结一致每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好。
车间团队月职业拓展资料第一一篇
通过这一年的职业，自己作为班长，其实也是能更好的去把职业做好，有了一些经验，同时带领大家去把车间生产搞好，在此我也是就这半年自己做班长的职业来拓展资料下，也是对自己的一个思索。
年初得到领导信赖，让我来带班，我也是知道这是我之前职业努力，而且乐于帮助他人才收获到的岗位，而自己也是希望能做好，而生产的职业也是清楚，一个好的团队，大家一起努力，其实也是更能去提升效率，做好的，虽然有疫情的影响，然而对于我们的影响还是不太大的，后续复工之中，之前的订单也是需要去做好，因此我们也是格外的努力，同时也是清楚这是我刚做班长的时候，更是要带领大家做好，而同事们也是愿意听我的，和我也是比较的熟悉，而自己平时也是有很多帮到过他们，他们也是愿意配合我积极的去做好车间职业，即使一些同事不是太喜欢这份职业甚至要走的，然而我也是清楚，疫情之下要去找到一份更好的职业不是那么的容易，我也是做了很多的想法职业，让他们得到开解，清楚外面的情况以及自己的情形，要用更积极的态度来对待，这样也是可以让自己有更多收获，即使以后真的要走，也是学到了很多，积累到经验了。
生产的任务，其实也是蛮重的，毕竟之前也是耽搁了快有一个月的时刻，不过我也是清楚，要管好队伍，带好队伍去做生产，并不容易，然而自己也是以身作则，积极的去面对困难，用自己的经验帮助大家，而我的付出也是得到了收获，半年下来，我们圆满的去完成了任务，把之前耽搁的时刻用效率弥补回来了，虽然有加班，有劳累，然而看到成绩，大家也是很开心，这收获的不然而经验，也是让我们更加的明白，如果愿意去做，其实我们完全可以继续的做的更好，同时也是得到更多成长的。经过这段日子，我也是更懂得做好班长，其实也是不轻松的。
以前觉得领导没有做什么职业，其实不然，要去想的，要去考虑的方面是更多的，而作为工人，其实很多时候只要做事务，不需要去想反而会更加的轻松，然而想要有进步，有更多的收获，那么就需要去思索，去考虑更多的影响，并且是把车间的职业做好才行，而自己班长的职业也是做好得到肯定，同时也是要在下半年继续的努力去完成生产的任务，去带领班组做的更好。
车间团队月职业拓展资料第一二篇
七月份职业拓展资料;
一、高温季节对班组强调防暑降温注意事项，并积极协同人事部开展防暑降温职业。
二、根据公司绩效考核要求制定车间内部绩效考核方案并实施。
设备组对压机料盒漏粉难题进行彻底地改造，逐一解决。
现拟定先改八台。
目前已经改一台三一五料盒准备试用，拟定方案用手动喷漆回收设备技改倒角吸尘尽快解决倒角车间粉尘难题。
三、两名调模员已抽出协助李景赛对现场及仓库现有模具进行彻底验收排查，做好现场装模及保养职业并认真细致管理。
四、按照车间培训规划七月二一日与七月二二日两天下午一四:零零一六:零零对班组长进行了管理培训，七月二三日下午一四:零零一六:零零对车间全体人员做了全面质量觉悟进步的培训职业。
五、自七月一八日起设备对所有氢气管道进行了试漏职业，车间协同设备进行细致的操作分工，保证了退火炉通氢实验的圆满完成。
七月份职业不足之处;
一、本月因一二五材质产品电感质量指标不理想难题，造成六月及七月份规划没有按时完成。
二、对班组长的管理上，说服帮教太多，对他们管理上放松，没有严格落实考核，以至于管理水平迟迟处于一种低档次状况。
职业技巧上没有运用好经济杠杆，进步广大员工的职业热诚，调动他们的职业积极性和创新性。
八月份
一、继续对班组长进行管理培训，对全员进行团队灵魂培训，了解员工对培训内容领会贯彻程度，车间将利用职业或业余时刻和员工进行想法交流，掌握员工想法动态，便以更好地开展职业稳定职工队伍。
二、为了丰富员工的业余文化生活，进步整体团队凝聚力，本月车间将响应公司的号召，举行一场蓝球比赛和拔河比赛。
三、本月车间协同班组将全面推行八S管理，整理整顿生产现场。
并强化员工安全觉悟，始终要坚持安全第一，预防为主的规则来开展职业。
四、继续加强节能降耗的管理，全面进步成本控制觉悟，重点控制不良品的产生，并分解指标到班组。
对各项成本指标要进行细化责任到人。
五、重点抓好想法教育职业及管理人员的管理水平，部分员工反映
前期个别管理人员管理水平不够，技巧不当，职业中不能以身作则行为太强势。
造成部分员工想法波动挺大。
车间本月准备召开各工序员工代表会议，摸清事实存在的难题，结合实际情况重点对管理人员进行培训帮教，教他们怎么管理员工，转变觉悟和不良习性。
车间团队月职业拓展资料第一三篇
二零xx年一一月聚氯乙烯车间共生产树脂吨，其中优级品吨占总产量的，一级品吨占总产量的；本月一级品含优共占总产量的。合格品产量吨，占总产量。（上月共生产树脂吨，其中优级品吨占总产量的，一级品吨占总产量的；本月一级品含优共占总产量的。合格品产量吨，占总产量。）
本月新聚合体系产质量量情况完成较好，优级品率达，影响新聚合体系的主要影响为杂质。因杂质影响导致树脂品级降为一级品约吨，占新聚合体系产量的。杂质造成合格品吨，占新聚合产量的。经分析使新聚合树脂产品降级原由于杂质。缘故分析：一一月二日至五日新聚合汽提出塔缓冲罐因长间未按要求进行冲洗导致新聚合树脂产质量量波动，此期间新聚合树脂杂质超标严重。一一月二二日新干燥主风机跳停，新干燥体系紧急停车，在此期间新聚合汽提塔降量运行，造成树脂产质量量波动。
老聚合本月生产较为平稳，对老聚合产质量量进行统计分析影响老聚合树脂产质量量的主要影响为杂质、残留。因杂质、残留造成老聚合树脂降级一六六六吨，占老聚合生产树脂的。缘故分析：一零月二九日老汽提塔顶压力上升，查找原由于正水封结冰造成汽提降量，对树脂产质量量造成一定影响。一零月三零日老汽提蒸汽压力下降至，老汽提被迫降量，此期间老聚合生产树脂杂质、残留均较高，造成树脂产品降级。一零月三一日老干燥树脂杂质出现波动，经多方查找缘故，对老聚合出料槽进行拆检发现出料槽花篮中有变色树脂，此为造成树脂杂质波动的主要缘故。后续车间对老聚合三楼进料人员进行要求保证每班对出料槽花篮进行清理，减少树脂杂质波动的可能性。一一月一日汽提蒸汽压力波动，造成老聚合树脂质量波动；一一月一七日车间安排对老干燥体系进行清理，在干燥开停车间经过中造成老干燥树脂产质量量波动。
车间团队月职业拓展资料第一四篇
一、生产方面：
一、产量方面一月份生产车间规划月产球团矿三三零三零吨，实际生产球团矿吨，与规划相差吨，实际完成规划产量的；据统计，一月份累计产生返矿吨，占比为：；一月份产生除尘灰吨，占比为：，返矿除尘灰占比合计为：一一。零二%，其生产作业率为。
二、质量方面一月份整体球团矿的物理指标就比较差了，一月份球团矿质量化学指标：TFe：：物理指标：抗压：一五零四N抗磨：转鼓。
三、物耗方面累计当月用电一零六二零六一kwh，单耗；燃料二零xx吨，单耗为；精矿吨，单耗为；膨润土合计吨，单耗；累计消耗除尘灰吨。总的从产量、质量和消耗这三方面来说生产车间整体一月份的生产状况不好，整月表现出来的是产量低、质量差……缘故主要是从一月一零号至二零号这一一天时刻里因炉况不好，为确保生产出来的球团矿质量相对稳定，每天都只能生产九零零多吨，比日规划产量每天少了一四零吨左右，最终导致实际生产量只完成月规划产量的；质量这块对应的从一零号开始也就下滑，稳定性也变差，一直持续到月底，都没有得到有效的.解决，其最主要的缘故是竖炉二一~二五排料管排未烧过的红球，出现这样的难题从操作上没有比较明显的手段来及时调控解决，最终严重影响了质量和产量。布袋除尘每天收尘量做了统计，目前这段时刻平均每天收尘吨。
二、设备润滑、点检方面：
一月份车间内部班组整体对设备的点检和润滑以以前相比都在逐步进步，一月份影响生产的主要设备集中在干燥机、造球盘两大设备上。
三、工艺方面：
精矿：粒度达不到要求，全月统计下来合格率(做了九三次，不达标的有五三次)。煤气：从生产车间生产角度出发，总感觉煤气量不够，严重制约了生产在产能和质量的释放。
四、现场管理
作业区一月一四日安全检查查出现场四个点存在难题，考核了车间八零元；一月份现场管理快仍然存在乱丢乱放、现场卫生差等一系列难题，将进一步划分班组责任区域，加强督促整改、检查和考核，逐步进步。
五、安全方面：
一月份节日偏多，认真按作业区生产质量技术安全部下发的通知组织检查、落实和上报，平稳的度过。
六、奖金方面：
一月份车间分得奖金八七四一九元，根据车间对班组打分按分配办法划分到班组上，好的班组与差的班组之间人均奖金差距七五元。
七、人员管理方面车间人员变动情况：生产一班黄成龙：一月一日调换到生产二班职业；曾诚：把其调至生产一班继续岗位实习。劳务派遣工就生产一班差一人，其余满足满员。李星江：生产一班代理班长至一月一九日期满，职业期间态度端正，积极性和主动性高，继续担任生产一班班长职务。
八、二月份生产车间规划：
一、精心组织好生产，确保完成全月的规划产量。
二、认真督促各班组在现场管理、安全管理上下功夫，确保生产现场的整洁，确保安全生产。
三、做好生产班组员工下班后习性洗澡，更换干净衣服乘坐交通车的想法职业。
九、生产车间需要解决的难题：
一、中控室内凳子损坏，近期需要从新买几根凳子更换一下；
二、生产车间二零xx年一月六日
车间团队月职业拓展资料第一五篇
今年六月份是全国第十一个安全产月，同时也是今年防暑降温职业的开始。通过认真组织和开展安全生产月的各项活动，落实暑期汛期安全生产的各项措施，我们车间六月份实现安全生产无事故，违章违纪现象为零。现把六月份的主要职业和存在难题拓展资料如下：
一、六月份安全职业中的主要职业与不足：
一、六月份根据季节性变化，对环冷、矿槽、皮带工等高温岗位进行了防暑降温聪明培训，使员工全面掌握防暑降温聪明，为夏季安全生产打基础；
二、根据分厂安排，车间以安全生产月为契机，组织部分老员工对夏季安全作业进行现场分析辨识，并制定出夏季安全作业指导书，为今后的夏季安全生产积累经验；三、通过对各工段安全生产月活动开展情况分析，发现有部分员工出现厌倦心情，活动效果受到不良影响，主要缘故是班组长参与活动积极性不高，没有起到良好的带头影响；
四、对外委单位检修现场所查隐患较多，充分暴露出外委单位检修人员忽视安全，对隐患整改不及时、不重视，安全自主管理消极应付；
五、危险源监控职业：筛二皮带连续出现胶接头起皮、断裂现象，车间虽组织人员加强监管，但给车间安全生产带来压力。八转运站煤气眼镜阀南侧漏气，车间已及时焊补。六月份危险源监控职业暴露出的`难题，给以后的安全职业敲响警钟。
二、根据六月份安全职业中存在的难题，制定出下月的职业措施如下：
一、持续开展隐患排查职业，做好雨季防洪防汛和夏季防暑降温职业，落实好雨季安全生产措施，组织各工段进行防洪防汛应急演练，加强一班三查职业，对高温岗位采取重点监控措施，加强与岗位工的联系；
二、加强班组长培训职业，使班组长端正职业态度，在开展各项活动中能够起到模范带头影响；
三、积极借鉴六月份“安全生产月”活动形式，组织各工段经常开展黑板报、应急演练和安规安制聪明比赛等活动，丰富安全自主管理活动形式和培训形式，激发员工的参与积极性，使安全自主管理活动和员工培训能够真正的起到效果；
四、督促外委单位加强安全管理，切实做好员工安全培训，克服人员流动大、安全觉悟薄弱的弊端。对于外委单位忽视安全、对隐患整改落实不到位不及时等难题，严格按制度落实考核。
车间团队月职业拓展资料第一六篇
回顾二零____年____月份一个月的职业，因我是一零号才入司的新员工;入司后在一二号召开一次基层管理人员的会议，将其职业重点及相关的职业目标给各管理员以明确;为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了下面内容几方面的职业：
一、先明确大家的职业责任，希大家把能力发挥到最大化!(开会时已公布)
二、合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产职业中根据生产部的生产规划安排，为了确保生产规划的顺利完成，特别要充分调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有效利用职业时刻。通过车间主管和各班组长的积极配合努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标;保证了销售的供货需求(其成品入库数为：万;而出货数仅有万)。
三、严把质量关
每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的灵魂，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产质量量，降低了生产成本，进步了产品的市场竞争力;但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。(车间在生产经过中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感)
四、安全生产
严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全职业的重要性，进步员工的安全职业防范觉悟。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。
五、进修、进步
在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的灵魂，加强学说和技术方面的进修，进步自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断进修进步，重视产质量量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。(根据____月份的培训规划有步骤地去进行)
六、通过人员精减来降低制造成本
先从质量部进行改制：质量部由原来的一四人，精简到现在的一一人。人员重新做了次分配!也能达到质量保证的效果。(目前只有一零人，因一人请长假)
____月份的职业规划
____月份到了，在已开始新的一个月职业时，我们开头来说展望国内外的电子市场，在大的不景气的环境影响下，因此行业都处在经济萧条中;为了能够顺利度过此难关，车间将本着：
一、根据总厂近多少月的用量和本司库存的情况，进行有规划的生产，尽可能只做够安全库存量即可;
二、在有规划生产的同时把人员的能力要发挥到最大化，那么员工上班的时刻上，分工上，都要适度重新大调整(用人的准则是少而精);
三、继续带领员工加强自身的想法和业务进修，将继续调动生产技术骨干和各工序，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。
四、加强质量管理严把质量关，杜绝各类人为性不良质量事故的发生。
积极配合、完善生产现场条件达到质量目标要求，高标准的完成____月份的各项职业任务：
一、先把制程中的不良品全部进行重工处理，经质检确认ok后才可正常流传。(再生料人员安排一个人进行处理)
二、设备要进行有规划的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进行，接着再每台机进行(多的人员跟相关机修一起进行)，最终部门主管要进行确认，从而进步设备的完好率，更好地为生产服务。
三、人员要精减，好的员工公司想办法也要保住，不合格的员工尽可能剔除。(保正不影响产线的正常运转，更要做到人人有事做，事事有人做)
四、公司为能顺利地通过一____月份的外审职业，必须先做好____月份的内审职业;员工要进行大力的培训，从而进步其操作技能及自检能力;接着进行考核!(其奖金将根据其相关考核去综合评定)
五、继续做好现场文明生产职业，抓住细节，着眼死角，努力使本公司现场文明生产再上一个台阶;为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。
六、集思广益，群策群力，努力为开拓新市场而职业，不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传职业，树立一个良好的外部形象。
七、努力完成公司下达的临时性的任务。
车间团队月职业拓展资料第一七篇
本人所在的支架车间是矿机公司主要生产车间，支架车间目前有员工人，男员工人，女员工人，其中党员人，共表团员人，今年支架车间在公司有关领导的正确带领下，全体职业人员克服困难，团结一心，进一步促进支架车间各项职业健壮持续进步。全年完成公司下达的架液压支架的大修改造任务，为矿机公司盈利万元，为二零年度公司的经济进步作出了一定的贡献。现就支架车间二零年职业情况进行如下划重点：
一、加强想法，建立健全分配制度
支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“三个代表”为主要想法，认真贯彻公司党委的主要灵魂，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持规则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。
支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步职业顺利开展和支架修理职业逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工职业的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对《生产车间考核办法》，制定计件职业定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创新愉悦的职业气氛，全身心地投入到安全生产职业中去。
二、统一想法，抢抓机遇
支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以进步经济效益为中心，以想法道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项职业健壮持续进步。
在今年四-六月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一想法，用不到一月的时刻完成完成一二零架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造职业，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下，车间决定进行两班职业，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备职业，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时刻，终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时刻上的考验。连续多少月下来，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的诚实体现。
三、加强教育，增强法制和安全觉悟
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